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2019-09-15 20:09 来源:鲁中网

  

  面文隶书,字形质朴,旋读。中国轻工业联合会中国工艺美术大师评选小组办公室对上海进行实地考察研讨会上海市文创办副主任陈跃华(左一)、中国轻工业联合会秘书长杜同和(中)、上海市青浦区副区长王凌宇(右一)出席第七届中国工艺美术大师评选场地考察研讨会世界手工艺产业博览园负责人房福军、林汉文、杨文华出席第七届中国工艺美术大师评选场地考察研讨会世界手工艺产业博览园房福军、林汉文、林汉武、杨文华等陪同中国工艺美术大师评选小组办公室人员考察世界手工艺产业博览园场地世界手工艺产业博览园房福军、林汉文、林汉武、杨文华等陪同中国工艺美术大师评选小组办公室人员考察世界手工艺产业博览园场地上海世界手工艺产业博览园(上海市青浦区诸光路288号、328号)坐落在上海市青浦区东部西虹桥地区,毗邻虹桥机场、虹桥火车站,是上海市《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》中重点布局的文化公共载体,被列入上海市文化创意产业推进领导小组办公室重点支持项目;也是“十三五”期间《上海市工艺美术产业发展三年行动计划》的重大项目;同时还是《青浦区文化发展三年行动计划(2017年—2019年)》的示范项目。

从此,陶瓷装饰上色彩的运用,进入了一个全新的阶段,甚至可以在一片树叶上捕捉绿色的微妙变化。微拍堂首席文化官褚翔表示,传统+电子商务的模式将大有可为,能够解决传统工美行业现如今遭遇的交易难、圈子无法扩展的痛点,而且能够实现跨时间、跨空间、跨地域的全天候交易模式。

  溪上岸石竹筏上,幻想在船上止步仰观瀑布,凝神侧耳,似听水声潺湲,极尽高旷之志。近年来,努力精进自己的绘画语言、深化自己的画境,其作品体现出的是他对艺术真谛的执著探究和对天地精神的深度叩问。

  此件法螺即为一件宫廷御用之器。此件法螺即为一件宫廷御用之器。

冯少华艺品万家销售分布图冯少华的书法作品普及面广,藏家认可度高,作品被全国众多书法爱好者收藏。

  展览以纪念十月革命一百周年为背景,展示了创作者对十月革命这个历史命题的思考。

  比如维多利亚时代的著名艺术评论家约翰·罗斯金(JohnRuskin)就相当直白地将印度艺术形容为“扭曲且畸形”。整幅画卷景色蔚为壮观,当真给人心旷神怡之感。

  (油画)100x150cm2008年李正明还有另外的画风,我见过他画的装饰风格油画,人物充满维也纳分离派的雍容华贵和室内弦乐般的梦幻柔色。

  孝敬老人是传统美德也是优秀传统文化的一部分,和家中老人在一起的时候,自己身体力行孝敬家中老人,并不时的向孩子讲解这样做的原因,还可以让孩子给爷爷、奶奶等洗脚、擦脸,干一些力所能及的活动,把传统文化对孩子的示范引领作用切实落到实处。灵山之美,在于巍峨高耸,峰峦重叠;在于云蒙树梢,雾流涧谷,绿林扬风,白水激涧;在于草木青翠之上,勃勃生机。

  上海博物馆馆长杨志刚认为:“中俄两国固然有着不同的文化背景,但对艺术与美的追求却是共通的。

  清代宫廷首饰,展现了中国传统工艺观念中对于“材质”的重视,即对出于天然美质的推崇超乎所有工艺修饰,在首饰审美上则表现为对物料天然纹理与纯粹色泽质地的欣赏与仰赖。

  追求笔墨之奥妙,意境之内涵,画面中青山环绕,碧水长流,清雅秀丽,境界深远,他善用浓淡有变的线条勾写山石,墨气淋漓,层次丰富;笔和墨柔中有刚,浑然一体,如同仙境一般,教人心向往之,兼具艺术价值和收藏价值,不容错过。进入21世纪的传统工艺美术,其创新与发展遭遇到了经济发展、技术革新和文化变迁的诸多矛盾,但从另一个角度,经济的发展、互联网电子商务等新技术的革新所带来的新型社会需求、艺术鉴赏理念和群众消费观念恰恰为传统工艺美术的理解与传承提供了更为肥沃的土壤。

  

  

 
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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-09-15 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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